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Les entreprises partenaires d'OREC18 témoignent !

Témoignage du Directeur Administratif et Financier d'une entreprise du sud du département du Cher

L'intrevention d'OREC 18 est l'occasion pour notre entreprise de prendre du recul tout en restant dans l'action. C'est un booster de motivation pour nos collaborateurs.

Témoignage d'une Assistante de Direction d'une entreprise du bassin de Vierzon

Depuis ces dernières années, 9 salariés ont été recrutés chez nous grâce au dispositif Cap Entreprise. Avec l'accompagnement d'OREC18, c'est très rare quand ça ne colle pas. On préfère passer par cette structure car ils connaissent bien nos besoins, les différents postes, les compétences demandées, ... Bref, on ne perd pas de temps.

Tous les collègues se sentent concernés pour accueillir le nouvel employé, ça implique toute l'équipe.

Cela nous a permis d'améliorer l'accueil des nouveaux arrivants. On a également mis en place un système de Référents.

Témoignage du Directeur d'une entreprise de Vierzon et Saint Amand.

Que dire en quelques mots d'une démarche parfois si longue qui facilite le changement dans les organisations.

Ce qui est utile

L'intérêt d'une telle démarche : "Penser le changement, plutôt que de changer le pansement". Une consultation extérieure permet toujours une ouverture sur soi (l'organisation). 

• Croiser les regards, implication de la hierarchie

• Changer les représentations sur l'organisation, interroger la place de chacun, faire en sorte de contribuer au respect des rôles et des missions de chacun, comprendre les objectifs et les contraintes de l'autre

• Faire en sorte que les salariés et les collaborateurs ne se sentent plus dévalorisés dans leur fonction et métier

• Retrouver un projet commun dans le collectif (valeur, croyances, projet associatif, projet de service, projet individuel de l'usager)

• Reconstruire le travail autour de la confiance, de la pédagogie et de ses partenaires

• Introduire du benchmarking pour se sentir moins isolé dans ses pratiques (approche croisée entre plusieurs structures avec les managers de proximité et les différentes strates de l'organisation)

• Faciliter le retour sur expérience

• Favoriser une organisation communicante et mettre en oeuvre le travail en réseau

• Restituer pour capitaliser l'expérience et produire de l'apprentissage collectif

Ce qui est innovant

L'implication des différentes strates de l'organisation. Nous avons des COmités de PILotage qui sont des lieux d'expression du projet de la structure (amélioration qualité, management, procédures). Faire se rencontrer des salariés de la même strate avec d'autres structures (benchmarking). Les consultations exétieures pour changer les représentations et faire évoluer les pratiques.

Tout ce qui émerge de la réflexion sur soi, et de l'organisation nous fait grandir, il faut juste être prêt pour le faire...

Témoignage d'une Directrice adjointe d'un entreprise du département 

L'expérimentation "Médiation Vers et dans l'Emploi" a favorisé une meilleure cohérence dans les pratiques de chacun au bénéfice des personnes accueillies.

La dynamique partenariale avec plusieurs acteurs de l'emploi permet de mieux répondre aux besoins de l'entreprise. Ceci grâce à une meilleure connaissance des champs de compétences de chacun.